發(fā)揮街道黨建引領(lǐng)、群策群力、精心組織、周密部署，高標準全力推進社會治理網(wǎng)格化試點。推行網(wǎng)格化治理是新形勢下社會治理的新要求，是深入落實十九大報告提出的打造“共建共治共享”社會治理格局的有益實踐。

以社區(qū)黨組織為核心，扎實推進城市社區(qū)“網(wǎng)格化”，織密黨群干群“感情網(wǎng)”，暢通服務(wù)群眾“最后一步路”。

一、延伸觸角，構(gòu)建組織體系

按照“規(guī)模適度、便于管理、無縫覆蓋、責(zé)任明確”的原則，著眼于消除基層社會管理與服務(wù)的“空白地帶”，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，全面整合社區(qū)資源，根據(jù)地域面積、樓宇數(shù)量、人口規(guī)模，按200—300戶、1000人左右的標準，將社區(qū)細化為60個網(wǎng)格，形成“社區(qū)黨支部+網(wǎng)格黨小組+黨員樓棟長”三級聯(lián)動組織架構(gòu)，建成橫向到邊、縱向到底、覆蓋全面的組織體系，全面消除管理服務(wù)“真空”現(xiàn)象。

二、優(yōu)化配置，構(gòu)建隊伍體系

注重發(fā)揮社區(qū)工作人員、老黨員、老干部、退休老職工、黨員志愿者、駐區(qū)單位和社會組織負責(zé)人作用，推行“1+X”模式選優(yōu)配強網(wǎng)格員隊伍，即：“1”是指每個網(wǎng)格配備一名專職網(wǎng)格長，“X”是指網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格信息員、網(wǎng)格協(xié)管員等，共同組成一支戰(zhàn)斗力強的社區(qū)工作者隊伍。建立網(wǎng)格長24小時工作法，要求網(wǎng)格長緊密聯(lián)系居民，每周入戶走訪不少于2天。

推行社會治理網(wǎng)格化，周密劃分區(qū)域網(wǎng)格。街道下轄7個村居，按照300—500戶一個網(wǎng)格標準(國標)，街道劃分8個二級網(wǎng)格，48個三級網(wǎng)格和4個專屬網(wǎng)格，133個四級網(wǎng)格，實現(xiàn)了街道區(qū)域網(wǎng)格全覆蓋。

街道設(shè)立社會治理聯(lián)動指揮中心，組建大數(shù)據(jù)平臺，積極開展社會治理排查，利用手機終端將數(shù)據(jù)匯集聯(lián)動指揮中心。研究把握轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛和社會治安狀況的規(guī)律特點，為黨工委、辦事處決策提供參考依據(jù)。通過多級協(xié)調(diào)、會辦，做到小事不出格(三級網(wǎng)格)、大事不出社區(qū)(二級網(wǎng)格)、難事不出街道(一級網(wǎng)格)。

三、整合功能，構(gòu)建服務(wù)體系

按照建設(shè)“幸福社區(qū)”目標要求，努力拓展服務(wù)功能，為社區(qū)居民提供全方位、多元化的服務(wù)。普遍建立了社會管理服務(wù)中心，搭建起公共管理服務(wù)和綜合管理服務(wù)平臺。育花路社區(qū)依托網(wǎng)格管理，建立“一網(wǎng)五服務(wù)”機制，將黨員管理服務(wù)、民生需求保障服務(wù)、生態(tài)環(huán)境整治服務(wù)、特需人群菜單服務(wù)、精神文化多樣服務(wù)延伸到網(wǎng)格，實行民政保障、勞動就業(yè)保障、殘疾人服務(wù)、人口和計劃生育、社區(qū)警務(wù)、治安巡防、司法民調(diào)等“一站式”辦理。

在基層治理體系“四個平臺”的運轉(zhuǎn)中，網(wǎng)格員排查是事件流轉(zhuǎn)的起點，也是指揮體系發(fā)揮好作用的基礎(chǔ)。自綜合信息指揮室成立以來，網(wǎng)格員先后接受全科網(wǎng)格基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)等十余次培訓(xùn)。網(wǎng)格員每天要根據(jù)工作職責(zé)，通過例行巡查、上門走訪、全面排查等方式，開展基礎(chǔ)信息類、矛盾糾紛類、公共安全類、行業(yè)監(jiān)管類等各項類信息采集，做好基礎(chǔ)信息、思想引領(lǐng)、中心工作、民生服務(wù)、安全隱患、綜合管理等五大類51項事件的服務(wù)管理。