燃氣信息化轉(zhuǎn)型帶來機遇的同時，也可能出現(xiàn)問題和風險，主要體現(xiàn)在觀念、技術(shù)、資金和法規(guī)監(jiān)管四個方面：

①多種觀念并存給轉(zhuǎn)型帶來難題。當前，天然氣行業(yè)營銷業(yè)務對客戶的多樣化、個性化需求較少滿足，天然氣市場處于“計劃經(jīng)濟”“市場經(jīng)濟”和“數(shù)字經(jīng)濟”并存狀態(tài)，在賣方市場形勢下真正做到“市場導向”還有很多困難。

②技術(shù)應用普及度及專業(yè)人才儲備水平還有待提升。因全國城鄉(xiāng)差異、城市內(nèi)部差異大，較多地區(qū)處于“煤改氣”甚至“薪柴改氣”階段，技術(shù)和人才儲備問題凸顯。

③天然氣企業(yè)資金實力問題。國家加強對燃氣等公用事業(yè)價格監(jiān)管，取消燃氣企業(yè)應通過配氣價格回收成本的收費項目，降低企業(yè)盈利能力，企業(yè)對加大投資有爭議。

④天然氣企業(yè)平臺經(jīng)濟可能面對壟斷監(jiān)管等問題，帶來新的政策風險。

對于大型天然氣企業(yè)而言，燃氣信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識，較慢轉(zhuǎn)型會讓企業(yè)陷入被動狀態(tài)。中小天然氣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有效降低運行成本，提升運行效率，提升自身盈利水平，如果不順應形勢轉(zhuǎn)型，將錯失發(fā)展機遇，甚至會因落后于行業(yè)而被淘汰?？傮w而言，轉(zhuǎn)型會面臨困難和風險，但是天然氣行業(yè)營銷業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢，而且利大于弊，特別是在碳中和帶來的大趨勢下，形成了“不進則退，慢進亦退”的形勢，燃氣信息化轉(zhuǎn)型勢在必行。